領導力

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  • 怎樣能讓強于自己的人樂意爲自己效力呢?
    怎樣能讓強于自己的人樂意爲自己效力呢?
    作爲一名管理者,要想把企業做大做強,就要善于運用比自己強的人。但是在現實中,有些管理者卻並不樂意用比自己強的人,他們除了怕這些人難以駕馭,擔心彼此之間容易發生意見分歧,工作會受到影響外,主要還是嫉賢妒 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-11-24 14:06 | 閱讀:610 | 回複:0
  • 高效管理者每天都會堅持的8個習慣!
    高效管理者每天都會堅持的8個習慣!
    高效管理者並不一定是人們慣常認爲的那種領導者他們當中的一些人也並非典型的領導者,就性格、態度、價值觀、優點和弱點而言,他們都會呈現出多樣化的特征,從外向到內斂,隨和到霸道,慷慨到吝啬,什麽類型都有。但 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-11-15 12:51 | 閱讀:383 | 回複:0
  • 沒有天生的好下屬,人才是用出來的!
    沒有天生的好下屬,人才是用出來的!
    只思考如何避免員工的短處,注定平庸高效的管理者在聘用和提升有關人選時,考慮的是這個人能幹些什麽,在做人事決策時,考慮的是尋找並充分發揮他們的長處。如果一個管理者只想著如何避免短處,那他所領導的團隊必然 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-11-15 12:45 | 閱讀:289 | 回複:0
  • 想做好管理,這5件事絕不假手于人!
    想做好管理,這5件事絕不假手于人!
    類似于金庫密鑰,重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權給別人保管,但有些事情就不那麽界限分明。他們可能不像什麽密鑰、密碼那樣看得見摸得著,團隊建設、團隊紀律、褒獎贊揚這些看似抽象的事,是作爲管理者必須親力 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-11-2 22:52 | 閱讀:224 | 回複:0
  • 大佬眼中的領導氣質,你占幾個?
    大佬眼中的領導氣質,你占幾個?
    1、軍人的氣質和作風,還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力能帶兵打硬仗和勝仗的人中國的民營企業,上有政策羁絆,下有家族宗派作祟,很容易“營養不良”,走起路來時常要半步跌,孱弱得如同嬰兒一般。這個時候,就要依 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-9-22 11:28 | 閱讀:229 | 回複:0
  • 作爲領導者,如何領導下屬?
    作爲領導者,如何領導下屬?
    1.時機——要不前不後正當時什麽時候表揚最好?當下屬的工作狀態正在或已經達到最佳的時候表揚最好,過早地表揚,或滯後表揚都不會取得好的效果,甚至會適得其反。許多人談到“表揚”都會強調要“及時表揚”,這是對 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-9-12 14:54 | 閱讀:212 | 回複:0
  • 管理者情緒控制九大要素!
    管理者情緒控制九大要素!
    一位好的老板、部門經理、團隊主管,他可以缺乏解決具體問題的本領,但必須具備很強的情緒控制能力,才能做好與下屬的溝通,營造好公司的氛圍。 有位老總問我什麽是情緒控制,我告訴他一句話:“就是在你想發火的時 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-8-17 11:32 | 閱讀:243 | 回複:0
  • 如何“清洗”團隊中的“白骨精”?
    如何“清洗”團隊中的“白骨精”?
    一個好的企業管理者未必有多少專長,重點在于適用于企業的管理能力!關于老鼠和大象的故事,你看懂了多少?一群大象正在爲誰可以當頭領而吵得不可開交,在這個時候一只小老鼠正好經過,于是大象們就讓小老鼠來評審誰 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-6-24 11:16 | 閱讀:204 | 回複:0
  • 一個德國上司對遲到扣工資的反應!
    一個德國上司對遲到扣工資的反應!
    關于“遲到”  快到午餐時間了,行政主管還在和我討論員工管理的問題。她是位盡職的主管,有她在,操心減少了許多。  聽她談論的當兒,腦子裏忽然出現了一個人的面孔,我曾經的老外上司。想起了十年前他的一件“ ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-6-8 11:28 | 閱讀:164 | 回複:0
  • 領導用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡
    領導用人三境界:用師者王,用友者霸,用徒者亡
    對于一個優秀的領導者而言,最容易使人上當受騙的是言聽計從、順人喜好、唯唯諾諾的人,這樣的人身邊越多,其事業失敗的機率也越大;而那種脾氣不好、有真才實學的人,對于優秀領導者而言,你身邊這樣的人越多,事業 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-5-15 09:22 | 閱讀:210 | 回複:0
  • 領導者:卓越與平庸之間只隔一個“哈利規則”
    領導者:卓越與平庸之間只隔一個“哈利規則”
    如果你問一位領導:“你願意任用比你表現更優秀的人嗎?”相信每一位領導都會回答:“願意”。但現實的情況是:大多數人都希望並會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B.桑普爾在《卓越領導的思維方式 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-5-13 13:28 | 閱讀:143 | 回複:0
  • 不要不服氣,老板確實比你聰明!
    不要不服氣,老板確實比你聰明!
    現實中確實有一些領導不值得我們去尊敬,他們能夠走上領導崗位並不是他們有多麽聰明,而是因爲他們有關系、有背景,或者會玩政治等。所以,私下裏真正佩服自己上司的人很少,在國有企業中尤其如此,這也導致了緊張和 ...……
    作者:燕歸來 | 時間:2016-4-29 21:07 | 閱讀:200 | 回複:0

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