廣告
年底了,我勸你還是不要辭職!
2016-12-7 20:36| 發布者: 燕歸來| 查看: 865| 評論: 0

   你是一個在職場上勤勤懇懇的員工,不邀功不犯錯,做好了本職內的工作?

  但是就這樣好幾年,你沒有升職的機會,也沒有獵頭來挖你。你開始擔心未來,是不是會一直這樣,拿著微薄的薪水,看著日益增長的消費水平默默流淚。

  所以你不甘心,你想跳槽,只爲了更好的發展前景和豐厚的薪水

  但是,我並不建議你這麽做。辭職並不能解決你的問題,你的問題在于你自身。

  如果你不相信,可以來看看張小姐的例子:

  電話撥通。

  張小姐說自己想要辭職。

  這種問題不意外,畢竟她已經在總賬會計崗位上工作了5年,沒有升職,是比較典型的處理事務型工作的財務,每天不是做報表就是算數字,心會疲倦,此時若公司同事的情誼不足以對抗外面的誘惑,有異心在所難免。

  辭職的理由有三點:

  第一,辦公室政治讓自己心累;

  第二,跳槽出去,工資水平外面的價格翻一倍;

  第三,財務工作繁瑣,越做越迷茫,已經快30了,之前就因爲自己太忙,工作事項太瑣碎,經常加班,和男朋友吹了。

  “無論我多堅強,多獨立,但還是需要男人啊!” 好吧,她就是這麽直白。

  這種面對這樣的疑問,我很難給出自己的觀點。

  我能做的有兩點,一是傾聽,二是分析。

  

分析該不該辭職,我給她展示了兩張圖:

1

2

  上面的商業畫布圖雖是用來分析企業或商品,但如果將主題換成人,同樣也是適用的。

  商業模式畫布分爲9個模塊,既討論了供求關系,也分析了成本收益。

  放在人的角度,可以理解爲:既討論了工作內容本身,也分析了關系層面,基本可以囊括職場人的現狀。

  那麽,我們先來看看每個模塊的內容:

  1目標客戶

  其實就是工作中的利益相關者,包括領導、同事等。

  對職場人來說,領導的排位肯定是第一。 當然,張小姐還有她的稅務專員、對外財稅聯系人。

  2價值主張

  也就是我們平時工作的內容。劃分標准有很多,我比較喜歡用成長和精力的組合。

如果一份工作成長度高,可以爲個人的職業生涯提供完美的注腳,無論多累都無所謂。而如果成長度低,又要付出大的精力,那這就要重新思考。

  3客戶關系

  這是我們與利益相關者的關系,最重要的是和領導的關系。

  這包括兩個層面,一是工作上的認同感那就是認爲你做的還不錯,值得把工作托付;

  二是生活上的依賴感有話聊,能交心,這有時可能會成爲影響“客戶關系”的決定因素。

  4渠道通路

  我們怎樣建立與利益相關者的溝通機制。

  這讓我想起一個朋友的習慣:每天把當天做了什麽通過微信發給領導,有什麽不懂或疑惑的地方就直接跟領導說,領導雖然有時不會及時回複,但會在一些非工作場合願意跟她溝通交流,漸漸形成了良性的互動。

  5關鍵業務

  即影響業績的核心工作。

  這是命根子,無論如何也不能出錯,如果有100分的精力,其中80分都要安排給它。

  6合作夥伴

  是與其他同事的私人關系,也可能是自己工作8小時之外的人脈積累。

  這些東西是軟實力,一方面在8小時之內可以讓你遊刃有余,另一方面則可以讓你面臨選擇時能找到對應的對象。

  7核心資源

  你有什麽是他人不具備的?

  最有價值的肯定是基于主業的專業能力,如果這還有很長路要走,那就先把周邊能力築起來,比如辦公軟件操作、比如數據分析能力。

  最佳的狀態是:雖然公司離開誰照樣都轉,但離開你後它會轉得更慢!

  8

  成本結構

  就是付出多少。可能是時間成本,可能是情感成本,甚至是金錢成本。

  9收入來源

  就是收獲的內容與成本類似,情感、金錢或社會地位。不同性格的人,在意的內容不同。

  權力愛好者追求的肯定是升職加薪,歸屬需求者追求的則是和睦關系,思考者追求的是能讓自己研究到最新內容的機會,迎合者則更看重能否被認同和接納。

  除上述9點以外,還需要考慮一點就是長期目標

  你目前的工作是否符合長期目標?

  不過目前很多人的職業規劃難說清晰。

  那就把“長期”縮短,看看是否跟5年目標是否相符。如果存在較大的矛盾,那可能選擇需要重新制定。

  

基于以上框架,我把張小姐的現狀關鍵詞放入其中,如下圖:

  1工作內容:費力不討好

  首先張小姐的核心業務是財務,是各種雜事纏身,每天疲于數字、報表、**、報銷、對賬……經常加班的原因也是如此。

  這部分工作屬于費力但成長度低的內容。

  雖然工作如此費勁,但得不到領導的認同。這一方面是由于溝通的缺乏,畢竟只有部門例會一個例行渠道;另一方面也由于工作內容的邊緣性。

  所以總結來說就是費力不討好。

  2情感歸屬:消磨殆盡

  公司領導既然工作上不認同,那基本上在私下也難說會特別照顧;而同事之間的競爭和一些辦公室政治讓她心力交瘁,所以情感歸屬也被消磨殆盡。

  3個人資源:比較優質

  核心能力還是值得肯定,有兩個論據:第一是5年的工作經驗,第二則是被其他公司看中,證明在市場上還是有競爭力的。

  軟實力的話,朋友圈子也算是混得不錯,也有良性的溝通,能在必要時候幫她一把。

  4成本收益:入不敷出

  都已經影響到個人問題,那勢必已經緊張到一定程度。此時如果還有金錢、權力或情感補充,那還說得過去。

  但事實是,工資水平一般,同事領導情誼只是消耗,談不上補給。

  整體來說,入不敷出。

  5長期目標:難以協調

  張小姐對于工作的長期目標還是希望在本職工作上有所作爲,成爲財務管理者,在本公司目前並不明朗。同時考慮到兼顧家庭,矛盾會更嚴重。

  長期目標與現狀有點背離。

  其實到這裏,答案其實已經比較明朗。所以我還是提了兩個建議:

  第一,去和領導做一次溝通。一方面是關于對自己的定位,看自己的意願能否得到支持;另一方面則是關于自己的發展,看他的想法如何。

  第二,通過私人渠道找到目標企業的員工聊聊。看看他們的工作內容是什麽,同事關系如何,如果也跟現在的情況一樣,那就需要再次斟酌。

  張小姐也是個明事理的人,沒有強行要求觀點,道謝之後,便挂了電話。

  但思考邏輯和框架終究只是輔助,它能幫助我們系統性地梳理現狀。而決定則是需要更大範圍的信息, 畢竟換條路,人生也會轉折。

  但無論如何,認清自己,才能更好的面對未來。

  你說呢?

  如果你現在也有困惑,關于工作、關于學習,不妨也借助這個框架,做個系統性的分析。

  看了張小姐的故事,你有沒有一絲感觸呢?

  屬于你自身的商業模式畫布是不是已經出現在你腦海中了呢?

  當你想辭職的時候,不如想想:在公司呆了這麽久,是公司沒有給你更多的機會?還是說你自身的能力不夠呢?

  在此給你兩個建議:

  1、如果你覺得公司沒有給你更多的機會,那就去和領導好好地溝通一次;

  2、如果是你自身的能力不夠,請好好打量自身,然後找出自己的短板,彌補自身的能力不足的問題。

  總之,你自身能力不夠,辭職是不能解決問題滴~

  不如從現在開始沉下心來,好好修煉自己。

收藏 分享 邀請
廣告
廣告
發表言論請嚴格遵守中華人民共和國法律法規!
該文章已有0人參與評論

請發表評論

全部評論

分享到QQ空間新浪微博騰訊微博豆瓣天涯
廣告

24小時排行

一周排行

現在的業務員真心沒素質,遇到這種
人氣:647
手機棋牌遊戲代理加盟,手機電玩城
人氣:530
這樣說話的人,一定不要深交!
人氣:1146
下單的客戶,不怎麽問!
人氣:1657
給努力的你!
人氣:1516
大項目銷售中的高層如何拜訪!
人氣:2176
2016年端午節放假,請假攻略(組圖
人氣:1410
五題全答錯的,請自覺住院(敢試嗎
人氣:1591
銷售賣什麽?
人氣:1346
你可能會錯過的大片 寒假貓在家裏
人氣:982
行業圈
地區圈
娛樂圈
銷售交流
銷售交流:每一個人都有長處,不一定要求每一個銷售代表都八面玲珑、能說會道,在這裏
銷售資料分享1
銷售技巧交流1
銷售培訓1
銷售網1
養肝健肝
調理通風
質脫生發
一切爲了銷售,讓夥伴更強!
136-8367-2658
周一至周五 9:00-18:00
意見反饋:kefu@xiaoshou.cn

掃一掃關注我們

銷售網——中國最大的綜合性銷售服務平台! © 2007-2019