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怎樣能讓強于自己的人樂意爲自己效力呢?
2016-11-24 14:06| 發布者: 燕歸來| 查看: 550| 評論: 0

作爲一名管理者,要想把企業做大做強,就要善于運用比自己強的人。但是在現實中,有些管理者卻並不樂意用比自己強的人,他們除了怕這些人難以駕馭,擔心彼此之間容易發生意見分歧,工作會受到影響外,主要還是嫉賢妒能的心理在作怪,總以爲自己是領導,自然應該是佼佼者,各方面都應該比下屬強。因此,遇上比自己能力強、本領大的人時,就會萌生妒意,采取種種辦法進行打壓、排擠。像這樣的人是永遠也無法成爲優秀的管理者的。


每個人的能力和才幹都是有限的,不管多麽優秀的管理者也不可能在各個方面都勝人一籌,都需要借助別人的智慧來成就自己的事業。所以當你發現下屬比自己的能力還強,你應該在欣喜的同時好好利用這個人才,爲企業的發展服務。


一個公司的業務經理曾經說過這樣的話:“作爲經理人,遇到比我能力強的下屬,我首先必須接受這個現實。我明知道這個下屬很多方面都強于我,他很有可能某天會成爲我的上司。但只要他現在還是我的下屬,對我來說就是機會,因爲我可以利用他的能力爲我創造更輝煌的成績,這樣對他也是一個成全,一個鍛煉。”可見,這位經理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一個優秀的上司,就是一個出色的織錦人,只有善于借用下屬的智慧,才能編織出美麗的錦緞,只有讓強于自己的下屬爲己所用,才能更好地錦上添花。


作爲管理者,怎樣才能讓強于自己的人甘心情願地爲自己效力呢?


給他們提較高的要求


作爲管理者,對于有能力的下屬,你可以給他們提出比較高的要求,這會讓他們感到一種信任和挑戰。然後,限定日期,這是壓力,以充分發揮他們的才能。同時能給他們一些特殊的優惠、特殊的權力,這是一種特別的重視,更能激發他們的鬥志。在平時,還要冷靜地指出他們觀點中的不足,同時也要給他們機會發表自己的觀點。當然,在工作中,千萬不要忘了對他們出色的表現給予及時的贊揚,適當增加其收入,否則他們會感到不受信任。


鼓勵他們發揮創造力和創新思維


作爲管理者,應該鼓勵有能力的下屬發揮他們的創造力和創新思維,鼓勵他們照自己的方式而不是照上司的方式行事,給他們創造一個獨立行事的工作環境。當然,這些人的個性中,有的是良好的,有的是不利于企業的。作爲管理者,我們要做的就是將人才的好的個性發揮出來,而將不利的個性通過各種制度要求加以清除。當然,尊重個性,發揮個性並不意味著無Z#F主義,工作沒有界限,發揮個性也要遵從整體利益。


關注有能力的下屬



管理者還要特別關注有能力的下屬,要能體現對人才的真誠、善意與贊許。疏遠最容易導致他們的工作效率降低,因此,要讓有能力的下屬參與到目標設定和計劃制定工作中來,包括業務的分配、實施、洽談、聯系,工作環境的改善,一直到解決問題等,自然而然地就爲其創造了發揮才能的機會。


授予他們相應的權力


管理者一旦確信自己已經把最合適的人安排在合適的位置上之後,就應該授予他相應的權力,充分發揮他的主動性和創造性。這樣,才能使他以極大的熱情做好工作。如果對他幹涉過多,他會逐漸喪失積極性,也就無法發揮聰明才智。權力下放是最有效的調動員工積極性的方式之一。


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