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爲什麽公司甯願高薪招新人,也不願加薪留老員工?
2016-11-15 12:28| 發布者: 燕歸來| 查看: 451| 評論: 0

爲什麽很多公司甯願花更高的薪水招新人,看著昔日的老員工離職,也不願意提高老員工的工資?

這是很多老員工們的心聲,但從來沒有人會詳細的告訴你爲什麽。下面來一一告訴你:


原因1怕引起大規模的老員工加薪問題


因爲一旦給老員工加薪的話,就會引起大規模的老員工加薪問題,但是新員工則不會有這類問題。



假設給員工單獨漲薪,且幅度超過20%,但是職位沒變,工作強度沒變,那麽就會有下面三方面的考量:

1)和你薪資同水平的人,他們會怎麽想?
2)和你能力同水平的人,他們會怎麽想?
3)跨部門的人,他們怎麽想?

若員工一句“不加薪我就辭職”就把老板嚇住了,那老板以後怎麽帶team?

如果不是從引入新的管理理念方面考慮,這是一個平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對企業的負面影響要小;如老員工競爭激烈,名額有限,可能引起不公平,對企業穩定造成影響。老板只能退而招新人。

另外,也可是逼辭老員工,或者說老員工管理成本高。如果提高老員工的工資,可能要提高一批與其類似員工的工資。其實老板才是最高明的人力資源管理者。


原因2對未知人才報以略高期望值


從雇主的角度來看,人對于未知的東西總是要報以略高的期望的,比如一個新人的能力可能在80-120之間,一般雇主會傾向于按照110左右來評估,再加上投簡曆面試的時候雇員多半會包裝自己,所以新人往往會得到更高的評價。


對雇主來說,老人掌握的知識和技能對于公司來說不是什麽秘密,而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。

但是事情是相對的,事實證明,雇主對于新人的忍耐也遠低于老人,既然期望值高待遇高,雇主就會更加傾向于新人是“救世主”,能解救一切厄困,一旦達不到,失望是必然的,離開也是必然的。

對于老人,雖然雇主會覺得“你再怎麽努力也就這樣了”,可達不到目標的時候給予第二次機會的概率要高很多。

反過來說雇員,其實每個雇員心裏有兩條線,第一條比較低,是你繼續留在原來公司的線,第二條比較高,是你願意冒風險動一動的線,這就是牛頓說的慣性。既然如此,那把老員工留下所需要的薪水當然比把另外一個“老員工”從他之前的雇主那裏挖來的成本要低啦。

好的雇主和差的雇主的區別是:前者會平衡好這些關系,讓大多數人都滿意;而後者則像“該來的沒來”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了。


原因3招聘一個新人比重新調整薪資規則容易


有的公司在薪酬方面規則限制,若是變更會非常麻煩。而這個時候可能重新招聘一個人比重新調整薪資規則要容易些。對于在某些方面特別重要的人,可能會特別溝通協調一下,而除此之外的員工可能需要從長計議了。



另外,公司也是可能傾向吸納“新鮮的血液”而曾經的血液,雖然工作也是可以的,但也是“新陳代謝”流出去了,而這一部分“曾經的血液”不可替代性稍弱一些,所以“新鮮的血液”的流入,可能對于企業來說是更加有益的事情。


原因4老員工是可替代的


這又得扯到老員工的不可替代性,公司之所以甯願花更高價錢招新人,這代表老員工是可替代的,公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性,公司就會考慮到他的作用,當然也就會考慮到加薪問題的。


原因5職場上的鲶魚效應


很多企業甯願老員工離職也不加薪,卻高薪請新員工?這就是職場上的鲶魚效應,一些高層領導認爲一個企業,老員工好比沙丁魚,雖然忠誠,但日漸安穩,失去鬥志;這時候,就需要鲶魚,也就是新員工的刺激,激發老員工的創造力和拼博力。所以一些公司會覺得新員工比較有沖勁,從而願意去嘗試吸取外來“新鮮的血液”。



如果你已經在公司呆了很多年,但工資始終沒漲。多次申請領導也不同意給你漲薪的話,很有可能是你的工作價值沒有達到老板的預期,也可能是公司總體薪酬偏低,是前者的話你還是先努力提升自我能力,用優秀的工作業績證明你的價值爲好,若是後者的話建議你離職換個公司。

對于公司HR來說,薪水制度只要設置的科學、合理,就不會怕給某個員工漲薪,引起大規模的老員工加薪問題。此外,在每個公司裏的老員工中,都存在有老黃牛、老油條、老無能,也有被隱藏的金子。

問題的關鍵在于是否有一個能夠甄別員工能力的模型和機制存在。如果有這樣的模型和機制存在,又能做到給能幹的老員工規劃良好的職業前途和升職加薪的路徑。那麽一些無能的老員工該走也就是了。這樣不管是給誰漲薪,給誰不漲薪,起碼大家都心服口服,無話可說。


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